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互联网的冬天来了？

继阿里巴巴在今年9月宣布调整人才战略，缩减校园招聘之后，10月20日，百度发出了冻结大规模社会招聘的内部邮件。

“鉴于当前的业务形式，经公司研究决定，从即日起停止招人。对已发出的offer，继续有效，如有个别极特殊战略考量需求，需我和Robin特批后方可招人。”10月20日，百度主管人力资源的副总裁刘辉发出冻结大规模社会招聘的内部邮件，称个别极特殊战略考量的招聘需求需要刘辉和李彦宏特批后方可招人。

百度方面对《第一财经日报》证实了这封邮件的真实性，称暂时停止大规模的社会人才招聘，以进一步提升组织效率，但校园招聘活动不受任何影响。李彦宏下周一还将出现在复旦大学校招现场与学生面对面交流。

定制化人才培养

“百度之所以暂停社会招聘，主因并不是互联网和资本寒冬，更重要的还是为了解决内部臃肿和效率问题。换句话说，业务方向的细节要‘清洗’，去糙取精。”一位长期观察百度的业内人士对《第一财经日报》记者说。

公开资料显示，百度自2000年成立以来，在历经15年发展后，业务规模不断扩大，目前百度已经拥有员工5万多名。此前，李彦宏曾在内部提出“鼓励狼性，淘汰小资”，而现在百度暂停大规模社招，表明其进一步加强组织管理和提升公司效率的决心，也意味着百度在人才战略层面将更加聚焦在吸引顶尖社会人才和校招人才的体系内培养。

在对此事的回应中，百度方面对《第一财经日报》记者表示：“对效率的极致追求是互联网精神的本质，‘小团队成就大事业’是百度崇尚的人才观。即日起我们暂时停止大规模的社会人才招聘，以进一步提升组织效率，校园招聘不受影响。对于最优秀的社会人才，我们仍然在苦苦追寻。”

可以看到的是，近年来，在BAT三巨头中,百度在吸引全球顶尖技术人才方面先后将“Google”大脑之父吴恩达、微软亚洲研究院前院长张亚勤等人招致麾下。

而在百度此次暂停大规模的外部社招的同时，强调并不会改变既定的校园招聘。李彦宏下周一还将出现在复旦大学校招现场与学生面对面交流。

上述长期观察百度的业内人士对《第一财经日报》记者透露，事实上百度已经提高了校招的门槛，“传统的校园招聘效率低下，靶向性不强，百度开始联合高校进行定制化的人才培养，定制化将解决对口人才匮乏的问题。”

例如，今年4月，百度公司与西安交通大学在北京签署战略框架协议，双方确立了联合建设大数据人才创新平台的计划，致力于为大数据的人才培养提供全新模式。

在百度之前，阿里巴巴也曾作出人才战略调整，但不同的是，百度的做法是暂停大规模社会招聘，校园招聘计划不变，而阿里巴巴则是缩减校园招聘名额。

此前，《第一财经日报》记者从几位阿里内部人士处了解到，2015年9月1日阿里巴巴内部召开了一个人才策略调整的会议，这实际上成为左右2015年校招变化的直接因素。据称会上的总体思路是，为应对阿里巴巴组织变革，需要对人才战略进行调整，优中取优，从“平凡人做非凡事”的口号变成“非凡人，平常心，做非凡事”。

阿里校招名额缩减是执行上述策略调整的结果之一，但实际招聘名额并不是外界所传的400人。

事实上，在2015年4月阿里巴巴的北京年会上，马云就对阿里的人才战略定下了基调，他当时认为阿里现在的3万名员工已经足够多了，“我说阿里在102年关门那一天，我们的员工数不能超过5万名”，而当下打算采取人才“进一个出一个”的策略。

在BAT三巨头中，不同于百度和阿里，腾讯方面对《第一财经日报》表示：“得益于互联网+战略进一步深入各个行业与人们的生活，腾讯的产品与项目今年获得了快速的发展，同时我们依然看到很多快速崛起的战略机会需要进行人才储备。所以腾讯目前仍有较多的技术、产品、设计、运营等多类人才的需求。”

冬天还未真正到

更加复杂的市场环境，需要企业对人才需求重新认识，同时杜绝大企业病，这些因素都是百度、阿里调整招聘的大背景。

例如，一方面百度不断加大在O2O、百度地图、互联网金融以及爱奇艺等业务的投入，并与阿里、腾讯等展开激烈的竞争，但与此同时，管理5万员工也并非易事。在业务并未收缩的情况下，暂停社招有助于其梳理内部业务，解决内部人浮于事、工作效率等问题。

不过，从巨头缩减招聘，再到互联网圈内纷纷抱团取暖的形势来看，互联网的冬天真的到了吗？

在澳银资本创始合伙人兼董事长熊钢看来，中国的实体经济整体处于下行放缓过程中，这段时期对创投最大的影响主要集中在资金入口以及投资出口的紧缩。“一般投资者的投资逻辑，是在经济最好或者是经济启动准备向好的时候募资投资意愿比较强，这个时候所募得的资金量、属性都会有变化。”

达晨创投董事总经理高洪庆则认为，最坏的时候还没有到来。在资本市场疯狂的时候，很多家机构才投了40%左右的钱，这段时间以来就慢慢地慎投、惜投，这部分投完就没有了，尤其一般的小机构。而二级到一级市场的传导周期一般在6~9个月，也就是说，今年年底到明年年初，才是真正的深冬，很难预测这轮寒冬会持续多久。

不过，在互联网评论人士洪波看来，互联网行业已经不是第一次经历过冬，也并非意味着没有冲出重围的机会。“例如2000年美国经历的科技股灾，刚成立两年的Google在其他企业纷纷收缩业务的同时，实现了快速发展，成为了现在的科技巨头。毕竟用户不会因为寒冬就放弃他必需的产品，而且寒冬时节是公司争取优秀人才的最好时候。”洪波说。